Les organisations évoluent. Les attentes du marché exécutif changent. En 2026, recruter un dirigeant est une décision de gouvernance qui engage une culture, une vision et la capacité d’exécution d’une entreprise.
Patrick Favre, Directeur des Opérations de SKILLS Cadres & Dirigeants, l’a constaté depuis plus de vingt ans : on ne positionne pas un leader sans comprendre l’entreprise de l’intérieur. Ingénieur de formation, avec un parcours entre conseil et comités de direction, il a appris à lire ce que les organisations n’expriment pas toujours. Les cultures implicites. Les équilibres invisibles. Les tensions qui conditionnent la réussite d’un CODIR. Cette lecture profonde des dynamiques internes est au cœur de la méthode SKILLS.
Un marché dirigeant plus sélectif et des décisions plus exposées
La prudence économique a transformé la dynamique des recrutements. Les postes dirigeants ne s’ouvrent que lorsqu’un impact clair, mesurable et directement lié à la stratégie est attendu. Recruter devient un arbitrage de gouvernance. Une décision qui façonne une trajectoire.
« À ce niveau, chaque recrutement engage une culture et une direction stratégique. L’approximation n’a pas sa place. »
Les entreprises cherchent une décision sereine, contextualisée, alignée avec leur réalité profonde.
Lire la culture… et les équilibres internes
Dans les ETI et les PME, la performance d’un dirigeant dépend rarement d’un parcours seul. Elle repose sur sa capacité à comprendre une culture vivante, parfois façonnée par une histoire familiale, un héritage entrepreneurial ou des codes implicites.
Et l’enjeu va au-delà de cette culture. Il touche les équilibres historiques du CODIR, les loyautés silencieuses, les sensibilités du fondateur. Un dirigeant peut exceller dans l’absolu et échouer dans le relatif.
Un recrutement maîtrisé impose de comprendre la gouvernance réelle, d’évaluer la dynamique du comité de direction, d’anticiper les zones de friction potentielles et d’intégrer l’ADN non écrit de l’entreprise.
Comprendre avant de sélectionner. C’est ainsi que l’on évite les incompatibilités profondes, première cause d’échec entre douze et vingt-quatre mois.
Préserver l’ouverture et l’équilibre du CODIR
Beaucoup d’organisations cherchent instinctivement un dirigeant « miroir ». Un profil rassurant, familier, parfaitement aligné avec l’existant.
Cette tentation sécurise le court terme mais réduit la capacité du CODIR à anticiper. Le recrutement maîtrisé vise autre chose : élargir les trajectoires, intégrer des expériences complémentaires, renforcer la qualité des débats.
Il ne s’agit pas de rompre un modèle. Il s’agit de lui offrir les conditions d’un progrès durable. Une équipe dirigeante équilibrée est toujours plus robuste qu’une équipe uniforme.
L’assessment HOGAN : sécuriser la décision, sans la figer
À ce niveau de responsabilité, le leadership peut masquer des zones de fragilité. Pour objectiver les décisions, SKILLS Cadres & Dirigeants utilise l’assessment HOGAN, l’un des rares outils capables d’analyser les comportements sous pression, les modes de fonctionnement cachés et les dérailleurs potentiels. En effet, ce questionnaire ne prétend pas mesurer la dimension intérieure d’un dirigeant, mais les caractéristiques qui s’expriment dans ses interactions sociales.
L’assessment Hogan permet une lecture fiable et directement exploitable. Nous transformons l’intuition en cartographie des marqueurs forts, des risques ou points de vigilance. La décision devient plus claire. Plus sereine.
Le dirigeant 2026 : lucidité, discernement, impact
L’IA ne demande pas des dirigeants techniciens. Elle exige des leaders capables de comprendre les usages réels de la technologie, d’en mesurer l’impact business, d’éviter la course au gadget et de préserver une hauteur de vue équilibrée.
Les entreprises attendent avant tout de l’adaptabilité, de l’écoute, une capacité à naviguer l’incertitude, à donner du sens et à accompagner les équipes dans un monde où la technologie avance plus vite que les organisations.
Les qualités recherchées convergent : discernement, lucidité, impact. C’est la prolongation naturelle du recrutement maîtrisé.
Transparence salariale et Loi Rixain : une équation de gouvernance
Deux dynamiques redessinent aujourd’hui la façon de recruter un dirigeant : la directive européenne sur la transparence des rémunérations et la Loi Rixain qui accélère la parité aux postes de direction. Les entreprises doivent désormais attirer des talents tout en préservant un équilibre interne devenu visible, mesurable et souvent sensible.
Pour un dirigeant, l’équation est claire. Comment proposer un package suffisamment ambitieux pour convaincre sans créer de tensions dans un environnement où chaque écart est scruté, expliqué, parfois contesté ?
Dans ce contexte, le cabinet ne se contente plus de recruter. Il devient le garant d’un équilibre délicat, en accompagnant la construction de packages soutenables, la modélisation des impacts Rixain, la gestion des tensions possibles et la cohérence avec les attentes du CODIR, de la CSRD ou du CSE.
Ce travail mêle précision juridique, lucidité sociale et compréhension intime de la gouvernance. Une ingénierie discrète, mais décisive. Car la réussite d’un recrutement dirigeant repose autant sur la qualité du leader que sur la manière dont il est accueilli dans un système déjà en mouvement.
Aller chercher les talents invisibles
Les meilleurs dirigeants ne sont pas toujours visibles. Ils ne sont pas en recherche active. Ils ne correspondent pas aux filtres automatisés.
La force de SKILLS Cadres & Dirigeants réside dans :
- un réseau confidentiel
- des viviers intersectoriels
- une capacité d’approche discrète et ciblée
- une compréhension fine des trajectoires
Le recrutement maîtrisé consiste aussi à voir ce que le marché apparent ne montre pas. Savoir où aller. Savoir quand approcher. Savoir qui mobiliser.
Conclusion : en 2026, le recrutement maîtrisé devient une ligne directrice de gouvernance
Recruter un dirigeant, c’est investir dans une culture, une équipe, une trajectoire. En 2026, la performance dépend de la lecture fine des environnements, de la capacité à préserver les équilibres et de la qualité du discernement au moment de décider. Les organisations qui réussissent sont celles qui prennent le temps de comprendre leur culture, d’ouvrir leurs horizons sans perdre leur identité, de sécuriser leurs décisions et d’accéder à des talents que d’autres ne voient pas.
Le recrutement maîtrisé n’est pas une tendance. C’est une méthode. Une manière d’aborder la gouvernance avec précision, hauteur de vue et confiance.
Pour échanger en toute confidentialité sur vos enjeux de recrutement cadres et dirigeants, l’équipe SKILLS Cadres & Dirigeants se tient à votre disposition.